ÖTV'DE SAVAŞ FATURASI 94 MİLYAR TL'Yİ AŞTI

"LAV'ın insan kaynağı yaklaşımında kapsayıcı liderlik, ortak akıl ve çalışanların geleceğin ihtiyaçlarına yönelik yetkinliklerle desteklenmesi öne çıkıyor."

ÖTV'DE SAVAŞ FATURASI 94 MİLYAR TL'Yİ AŞTI

Eşel Mobil Sistem Akaryakıt Vergisinde Yüzde 34 Azalışa Yol Açtı

ABD-İran savaşının petrol fiyatlarını yükseltmesi üzerine akaryakıtta fiyat artışlarını sınırlamak için devreye alınan eşel mobil sistemi, ÖTV gelirlerinde yüzde 34'ü aşan oranda azalışa yol açtı. Hazine ve Maliye Bakanlığı verilerine göre, geçen yıl ocak-temmuz döneminde 273 milyar TL seviyesinde gerçekleşen akaryakıt kaynaklı ÖTV tahsilatı, bu yıl 179 milyar TL'ye geriledi. Böylece bütçenin bu kalemdeki 7 aylık kaybı 94 milyar TL'yi aştı.

Petrol Fiyatlarındaki Artışa Karşı Vergi Desteği

ABD ile İran arasında başlayan savaşın petrol fiyatlarını artırmasıyla birlikte iç piyasada akaryakıt fiyatları yaşanan artışı önlemek amacıyla vergide otomatik artışı öngören eşel mobil sisteminden dönemsel olarak vaz geçilmişti. Bu durum akaryakıt ürünleri ÖTV tahsilatlarına da yansıdı.

Geçen yıl Ocak-Temmuz döneminde 273 milyar liralık ÖTV tahsilatı yapılırken, bu yıl aynı dönemde tahsil yüzde 34,4 azalarak 179 milyar liraya geriledi.

Aylık Tahsilatlarda Dramatik Düşüş

Bu kaleme aylık 50 milyar liralık tahsilatla başlanırken, tahsilat miktarı Nisan'da 6,8, Mayıs'ta 4,4, Haziran'da 7,4 milyar liraya kadar geriledi.

2018 ve 2022 yıllarında yaşanan küresel gelişmelerle birlikte akaryakıt maliyetlerindeki artışın bir kısmının ÖTV'den karşılanmasını öngören eşel mobil sistemi, bu yıl yeniden devreye alınınca, Maliye'nin ÖTV gelirleri kalemi de olumsuz etkilendi.

Fiyatlar İki Katına Çıktı, Vergiler Düştü

Hazine ve Maliye Bakanlığı'nın genel bütçe gerçekleşmeleri verilerine göre, geçen yıldan bu yana akaryakıt fiyatı neredeyse iki katına çıkmasına rağmen, eşel mobil sisteminin de etkisiyle bu kalemdeki vergi gelirleri çok düştü.

Geçen yıl Ocak ayında 45 lira civarında olan mazot, aynı yıl Temmuz ayında 50-55 lira aralığına yükselmişti. Bu yıl ise 80 liranın üzerine çıkmış durumda. Ancak fiyat artışına rağmen tahsil edilen ÖTV tutarı özellikle yılın ikinci çeyreğinden itibaren çok geriledi.

Aylık Gelir Performansı

Akaryakıt ÖTV geliri, Ocak ve Şubat aylarında yüzde 26-33 artış ile enflasyona yakın bir performansa ulaşan gelirlerdeki artış oranı Mart'ta yüzde 11,5'e geriledi. Mart ayında 32 milyar 512 milyon liradan, 36 milyar 272 milyon liraya çıkan gelir, bu tarihten itibaren eşel mobil sisteminin de etkisiyle Nisan ayında yüzde 81,1 azalarak 6 milyar 859 milyon liraya düştü.

Mayıs ayında azalış yüzde 89,3 oldu ve gelir 4 milyar 432 milyon lira ile yılın en düşük seviyesini gördü. Haziran'da yüzde 82,6 azalarak 7 milyar 528 milyon liraya gerileyen ÖTV geliri, Temmuz'da ise yüzde 35,4'lük azalışla 30 milyar 658 milyon liraya düştü.

Vazgeçişin Ardından Pompa Fiyatlarına Zam Yansıdı

Akaryakıtta eşel mobil sistemi 31 Temmuz tarihine kadar artışın yaklaşık yüzde 50'sinin fiyatlara yansımasına yol açmıştı. 1 Ağustos'tan başlamak üzere Eylül sonuna kadar destek oranı yüzde 25'e düşürüldü.

Motorin için çıkarılan özel düzenlemeyle Eylül ayından itibaren yılbaşına kadar her ay otomatik 3 liralık bir ÖTV artışı başlatıldı. Bunun ilk uygulaması pompa fiyatlarına yansıdı. ÖTV'den alınan KDV ile birlikte mazotta pompa fiyatı 3,6 lira artırıldı.

---

LAV GENEL MÜDÜRÜ FİLİZ AKDEDE: TEKNOLOJI VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLE KÜRESEL LİDER OLMAK

HP'de Dünya Başkan Yardımcısı, Şimdi Sofra Camı Üretiminde Küresel Oyuncu LAV'ı Yönetiyor

27 yıl çalıştığı Hewlett Packard'da 3D Yazıcılar Dünya Başkan Yardımcısı iken kızının İngiltere'de üniversiteye başlaması ve eşinin işleri nedeniyle İspanya'dan Türkiye'ye dönmeye karar veren Filiz Akdede, TÜSİAD Bilgi Teknolojileri Masası Başkanı iken tanıştığı Gürok Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Esin Güral Argat'la karşılaştı ve planını paylaştı.

Filiz Akdede, "Artık sosyal sorumluluk projeleri üzerinde çalışmayı planlıyorum. Ayrıca Arçelik'te bağımsız yönetim kurulu üyeliğim var" dedi.

Cam Sektöründe Yeni Başlayan Akdede'ye Teklife Karşı Cevap

Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası Başkanlığı görevini de yürüten Esin Güral Argat, Filiz Akdede'ye anında teklifini yaptı: "Filiz Hanım, çalışma temponuzu düşürmek için gençsiniz. Gelin birlikte çalışalım."

Esin Güral Argat, Filiz Akdede'ye sofra camı üretiminde dünya 5'incisi olan LAV'ın Genel Müdürlük görevini önerdi. Akdede tereddüt etti: "Cam sektörünü hiç bilmiyorum…"

Esin Güral Argat, Akdede'nin tereddüdünü gideren yaklaşım ortaya koydu: "HP gibi dünya devi bir grupta Başkan Yardımcılığı görevinde bulundunuz. Yönetim deneyiminizle LAV'a önemli katkılarınız olur."

LAV'ın Küresel Konumu

Urla'ya yerleşme planları yapan Filiz Akdede, Ocak 2026'dan LAV Genel Müdürlüğü görevine başlayınca önce şirketi tanımak için kolları sıvadı:

LAV, Kütahya'daki 300 bin metrekarelik üretim tesislerinde günde yaklaşık 2 milyon adet ürün üretiyor. Türkiye'deki pazar payı yüzde 30 olup, dünyanın 5 büyük sofra camı üreticisi arasında yer alıyor.

Ürün yelpazesinde 3 bin 500 farklı ürün bulunuyor. LAV ürünleri 140'tan fazla ülkede tüketicilerle buluşuyor ve yurt dışında 165 binden fazla satış noktasına ulaşıyor. Küresel ölçekte 300'den fazla iş ortağıyla çalışılıyor ve satışların yarısına yakın bölümü ihracat pazarlarında gerçekleşiyor.

Avrupa ve ABD'de Stratejik Pazarlar

Avrupa ve ABD, önümüzdeki dönemde marka gücünün daha da artırılmasının hedeflendiği stratejik pazarların başında geliyor.

İspanya, Fransa ve İtalya, LAV'ın Avrupa'daki en güçlü pazarları arasında yer alıyor. İspanya'da pazar payı yüzde 12 dolayında bulunuyor.

ABD'de 50 eyalette faaliyet gösteriyor. California, Texas, Florida, New York ve Illinois, öne çıkan eyaletlerin başında yer alıyor. LAV ürünleri ABD'de "Costco", "HomeGoods" ve "Burlington" gibi ulusal zincirlerde tüketiciye ulaşıyor. ABD ve Kanada'nın toplam satışlar içindeki payı yüzde 5'i aşıyor.

New York Madison Avenue'deki showroom ve New Jersey'deki depo, LAV'ın ABD'deki iş ortaklarına daha yakın olmasını ve operasyonel gücünü artırmasını destekliyor.

Yapay Zeka Aktif İş Aracı Olarak Kullanılıyor

Filiz Akdede, yapay zekanın LAV'da artık aktif iş aracı olarak kullanıldığını belirtti:

"Üretim verilerinin analizinden kalite kontrolüne, talep tahmininden maliyet optimizasyonuna kadar pek çok süreçte veri odaklı sistemlerden yararlanılıyor."

LAV tarafından geliştirilen "Glass Vision" sistemi, dekorlu ürünlerin maliyet hesaplama süresini 1-2 günü bulan manuel süreçten 1 dakikaya indirdi. Doğruluk seviyesi yüzde 99'u buldu.

"PriceScope" projesiyle 8 ülkede, 19 binden fazla ürünün fiyat ve promosyon hareketleri yapay zeka ile anlık olarak takip ediliyor.

E-ticarette müşteri yorumlarının analizinde ve görsel üretim süreçlerinde de yapay zekadan yararlanıldığını aktaran Akdede, bugüne kadar yaklaşık 1400 görsel, yapay zeka destekli yöntemlerle üretildiğini söyledi. Mayıs 2026'da devreye alınan "Dot Assist" uygulaması, e-ticarette müşterilerin sorularını 7/24 yanıtlıyor.

Teknolojik Bağımsızlık Rekabet Avantajı Sağlıyor

LAV Genel Müdürü Filiz Akdede, şirketi ve markayı rakiplerinden ayıran taraflarına işaret etti:

"Kendi üretim teknolojilerini ve makinelerini 2001 yılında hayata geçirdiği 'LAV Teknopark/Gürok Teknopark' bünyesinde öz kaynaklarıyla geliştirebilme yetkinliğine sahip. LAV, kendi üretim teknolojisini geliştiren dünyadaki sayılı markalar arasında yer alıyor."

"Teknolojik bağımsızlık", üretim süreçlerinde daha hızlı, esnek ve verimli hareket edilmesini, dışa bağımlılık baskısından uzak maliyet avantajı yaratmasını ve değişen pazar koşullarına daha kolay adapte olunmasını sağlıyor.

LAV'ın güçlü tasarım yetkinliğini yüksek üretim kapasitesiyle bir araya getirdiğinin altını çizen Akdede, farklı ülkelerdeki tüketicilerin ihtiyaçlarını anlamak amacıyla etnoğrafik araştırmalardan ve kullanım-tutum çalışmalarından yararlanıldığını belirtti.

Sürdürülebilirlikte Önemli Başarılar

LAV Genel Müdürü Filiz Akdede, fabrikada "Sıfır Atık Belgesi" çalıştıklarını belirtip, sürdürülebilirlik üzerinde durdu:

"Ton başına su tüketimi 2,5 metreküp düzeyine indirilirken, endüstriyel atık suyun yüzde 100'ü geri kazanılıyor. Her yıl 142 olimpik havuzu dolduracak miktarda su tasarrufu sağlanıyor."

Son 5 yılda gerçekleştirilen Ar-Ge ve proses optimizasyonlarıyla enerji tüketiminde yüzde 10 tasarruf sağlandığını vurgulayan Akdede, 2024 yılında başlatılan "çatı GES" yatırımıyla enerji ihtiyacının önemli bir bölümü yenilenebilir kaynaklardan karşılanacağını söyledi.

Camın yüzde 100 geri dönüşüm özelliğine değinen Akdede, üretim sürecinde oluşan cam kırıklarının yüzde 100'ü yeniden üretim sistemine dahil edildiğini belirtti.

Maliyetler Sıkıştırıyor, Teknoloji Daha Önemli Hale Geliyor

LAV Genel Müdürü Filiz Akdede, üretim sırasında 1300-1650 derece sıcaklıklara ihtiyaç duyulduğunu vurguladı:

"Cam üretimi doğası gereği enerji yoğun bir sektör. Enerji, hammadde ve lojistik maliyetlerindeki dalgalanmalar sektörün operasyonel planlamasını doğrudan etkiliyor."

Küresel ticaretteki belirsizlikler ve jeopolitik gelişmelerin de tedarik zincirleri üzerinde ek baskı yaratabildiğini kaydeden Akdede, "Bu ortamda şirketlerin yalnızca maliyet yönetimine değil; verimlilik, teknoloji, dijitalleşme ve esnek üretim kabiliyetlerine de odaklanması önem taşıyor. LAV, kendi üretim teknolojilerini geliştirme yetkinliği ile değişken koşullarda çevik hareket edebiliyor" dedi.

Yüzde 10'un Üzerinde Büyüme Hedefi

LAV'ın önümüzdeki dönemde adetsel bazda yüzde 10'un üzerinde büyüme hedefinin olduğunu bildiren Akdede, "Büyüme stratejimizin merkezinde verimlilik, teknoloji ve küresel pazarlarda derinleşme yer alıyor. LAV, HORECA (yeme-içme, konaklama, ağırlama sektörü) kapsamında Türkiye, İtalya, İspanya ve ABD'de yeni showroom yatırımları planlanıyor" dedi.

Dijitalleşme, üretim teknolojileri ve sürdürülebilirlik alanlarındaki yatırımların önümüzdeki dönemde de devam etmesinin planlandığını aktaran Akdede, yapay zeka destekli üretim sistemlerinin fırınlara ve üretim hatlarına daha fazla entegre edilmesi hedeflendiğini söyledi.

Showroom, marka, teknoloji, Ar-Ge ve sürdürülebilirlik yatırımlarının toplamının 15 milyon Euro'yu bulacağı hesaplanıyor.

Küresel Ölçekte Yenilikçi ve Lider Cam Markası Olmak

LAV'ın gelecek vizyonu konusunda Akdede şu mesajı verdi:

"LAV'ın gelecek vizyonunun temelinde teknoloji, insan kaynağı, sürdürülebilirlik ve tasarım gücünü bir araya getirerek küresel ölçekte yenilikçi ve lider bir cam markası olma hedefi bulunuyor."

Kadın İstihdamında Yüksek Oran

LAV Genel Müdürü Filiz Akdede, şirketin kadın istihdamına yaklaşımını şöyle ortaya koydu:

"Kadın istihdamı, LAV'ın şirket kültürü ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımının en önemli unsurlarından biri olarak değerlendiriliyor."

Şirketin "UN WEPs (Kadınların Güçlenmesi Prensipleri) imzacısı olarak kadınların iş hayatındaki varlığını güçlendirmeye yönelik çalışmaları yürüttüğünü vurgulayan Akdede, LAV'ın beyaz yaka kadrosunda kadın çalışan oranı yüzde 55, üst yönetimde ise yüzde 46 seviyesinde bulunduğunu belirtti.

Şirketin insan kaynağı politikasını şöyle özetledi:

"LAV'ın insan kaynağı yaklaşımında kapsayıcı liderlik, ortak akıl ve çalışanların geleceğin ihtiyaçlarına yönelik yetkinliklerle desteklenmesi öne çıkıyor."